New Ways of Working

Remote Work hat die Welt schrumpfen lassen. Wie Mitarbeiter weniger Kollegenkontakt erleben und was das für soziale Bindungen im beruflichen Umfeld bedeutet.

What drives Generation Z at work? A look at their core values, expectations, and what employers must offer to attract and retain this new generation of talent.

Time poverty means having too little time for what matters. How modern work culture creates time poverty and what individuals and organizations can do about it.

Zeitarmut beschreibt das Gefühl, nie genug Zeit zu haben. Ursachen, Folgen und was Einzelpersonen und Unternehmen gegen chronischen Zeitmangel tun können.

Nach Jahren von Remote Work locken Unternehmen Mitarbeiter mit höheren Gehältern zurück ins Büro. Warum die Rückkehr auf Widerstand stößt und wie sie gelingt.

Many organizations are calling employees back to the office. Why this return is looming, how it is being received, and what it means for the future of work.

Trust is the foundation of effective remote work. How organizations can build and maintain trust in distributed teams without relying on physical presence.

Vertrauen in einer digitalen Arbeitsumgebung aufzubauen ist eine Führungsaufgabe. Wie Remote-Teams Vertrauen entwickeln und worauf Unternehmen achten müssen.

The pandemic gave people space to rethink their careers. Why many employees are experiencing a shift in professional interests and how organizations should respond.

Die Pandemie hat die beruflichen Interessen vieler Menschen verändert. Was hinter dem Wandel steckt und wie Unternehmen darauf reagieren sollten.

Warum Frauen häufiger Burnouts erleiden als Männer — und wie die Covid-Pandemie durch Doppelbelastung und fehlende Unterstützung diesen Trend noch verstärkt hat.

Why women are more prone to burnout than men — and how the Covid pandemic, with its double burden of work and caregiving, has accelerated this alarming trend.