Large-Scale Scrum (LeSS) wird seit 2005 verwendet und dient zur agilen Entwicklung großer Produktgruppen. LeSS ist bestrebt, die Einschränkungen der Standard-Scrum-Regeln einzuhalten. Dieses Framework kann für bis zu acht Teams mit jeweils acht Personen verwendet werden. Ein zusätzliches Framework namens LeSS Huge kann für bis zu einige tausend Personen an einem Produkt verwendet werden. Es handelt sich daher um eine vergrößerte Version des Scrum mit einem Team, in der viele der Praktiken und Ideen beibehalten werden. Das Framework enthält ein einzelnes Produkt-Backlog, da es um ein Produkt und nicht um ein Team geht. Es gibt eine Definition von erledigt für alle Teams. Am Ende jedes Sprints gibt es ein potenziell versandfähiges Produktinkrement. Es gibt einen Product Owner und viele vollständige, funktionsübergreifende und keine spezialisierten Teams. In LeSS befinden sich alle Teams in einem gemeinsamen Sprint, um bei jedem Sprint ein gemeinsames versandfähiges Produkt zu liefern.
Was ist anders in LeSS?
Neben dem einen Product Owner gehören zum Sprint Planen auch Mitarbeiter aller Teams dazu. Die Teammitglieder entscheiden selbst, wie sie die Produktrückstände aufteilen. Sie diskutieren Möglichkeiten zur Zusammenarbeit für verwandte Themen. Die Sprintplanung sowie das tägliche Scrum werden von jedem Team unabhängig durchgeführt.
Möglicherweise findet ein kurzes Meeting zur Verfeinerung des gesamten Produktrückstands statt, an dem ein Product Owner und Personen aus allen Teams teilnehmen. Der Zweck besteht darin, zu entscheiden, welche Teams wahrscheinlich welche Elemente implementieren, und diese Elemente daher für spätere eingehende Besprechungen zur Verfeinerung des Produkt-Backlogs in einem Team auszuwählen. Dies ist eine Chance, die Ausrichtung für den Product Owner und alle Teams zu verbessern.
Die Sprint-Überprüfung umfasst einen Product Owner und Personen aus allen Teams sowie relevante Kunden / Benutzer und andere Stakeholder. Für die Phase der Überprüfung des Produktinkrements und neuer Artikel wird ein großer Raum mit mehreren Bereichen verwendet, die jeweils von Teammitgliedern besetzt sind, in denen die bisher entwickelten Artikel gezeigt und diskutiert werden.
Die allgemeine Retrospektive ist ein neues Meeting, das in Scrum mit einem Team nicht zu finden ist. Ziel ist es, die Verbesserung des Gesamtsystems zu untersuchen, anstatt sich auf ein Team zu konzentrieren. Es umfasst den Product Owner, Scrum Master und Rotationsvertreter jedes Teams.
Bei LeSS geht es darum, die Prinzipien von Scrum in einem großen Kontext anzuwenden: Scrum mit mehreren Teams, nicht mehrere Scrum-Teams.
Die zugrunde liegenden Prinzipien
Der Schlüssel ist die Inspektion und Anpassung des Produkts, der Prozesse, des Organisationsdesigns und der Praktiken, anstatt einer detaillierten Formel zu folgen. Empirische Prozesskontrolle erfordert und schafft Transparenz. Transparenz basiert auf konkreten „erledigten“ Aufgaben, kurzen Zyklen, Zusammenarbeit, gemeinsamen Definitionen und der Vertreibung von Angst am Arbeitsplatz.
In der empirischen Prozesssteuerung erhalten Sie mehr Lernen mit weniger definierten Prozessen. Beim Lean Denken erhalten Sie mehr Wert mit weniger Aufwand. Durch die Skalierung erhalten Sie mehr Eigenverantwortung, Zweck und Freude mit weniger Rollen, Artefakten und speziellen Gruppen.
Der Fokus liegt auf einem Product Backlog, einem Product Owner, einem potenziell versandfähigen Produktinkrement und einem Sprint. Wert und Verschwendung müssen in den Augen des zahlenden Kunden identifiziert werden. Die Zykluszeit muss aus ihrer Sicht reduziert werden. Rückkopplungsschleifen mit echten Kunden müssen erhöht werden. Jeder muss verstehen, wie seine heutige Arbeit direkt mit zahlenden Kunden zusammenhängt.
Produkte werden ständig erstellt und geliefert, um eine kontinuierliche Verbesserung in Richtung Perfektion zu gewährleisten.
Die Optimierung erfolgt für das gesamte System und nicht nur für Teile. Es sollte vermieden werden, sich auf die Effizienz von Einzelpersonen und einzelnen Teams zu konzentrieren. Kunden kümmern sich um die Gesamtzykluszeit und den Ablauf von Konzept zu Bargeld, nicht um einzelne Schritte.
Das Organisationssystem sollte auf den Grundsätzen von Manager-als-Lehrer beruhen. Respekt vor den Menschen und kontinuierliche Verbesserung sind die beiden Säulen. Alles in Richtung des Ziels der Perfektion.
Das Verwalten von Warteschlangen-Längen, Grenzwerten für laufende Arbeiten und Variabilität muss auf dem Verständnis des Verhaltens von Systemen mit Warteschlangen in der F & E-Domäne basieren.
