Die Kultur wird immer die Verwendung von agilen Ansätzen beeinflussen. Die Organisationskultur ist ein Kontinuum, das von hochgradig vorausschauenden Plänen bis hin zu einem Lean Startup reicht, bei dem alles ein Experiment ist.
Agile Ansätze passen vielleicht gut zur Lean Startup-Kultur, aber auch hochpräzise Organisationen können sich immer noch zu agilen Ansätzen bewegen, indem sie empirische Messungen, kleine Experimente und Lernen fördern.
Um die Erwartungen des Unternehmens erfolgreich zu erfüllen, sollten sich Projektleiter die Zeit nehmen, um zu beurteilen, wo in ihrer Organisation am häufigsten der Schwerpunkt liegt. Oftmals gibt es eine Priorität, abhängig von der Kultur und den Anforderungen der Unternehmensumgebung. Beispielsweise hat ein mobiles Telekommunikationsprojekt eine größere Neigung zur Geschwindigkeit, wobei ein Regierungsprogram eine größere Neigung zur Verallgemeinerung und Stabilität aufweisen muss.
„Kultur isst Strategie zum Frühstück“ – Peter Drucker
Diese Aussage unterstreicht die Bedeutung des Engagements und der Leidenschaft der Menschen für die Sache. Der Erfolg jeder Änderung, die Sie umsetzen möchten, hängt vom Team ab. Wenn die Leute, die die Strategie vorantreiben, nicht leidenschaftlich für den Wandel sind oder sogar apathisch bei ihrem Job sind, dann gibt es wenig Chancen, die Änderung umzusetzen.
Es wird empfohlen, einen neuen agilen Ansatz in einer Organisation schrittweise durchzuführen. Der Änderungsprozess kann als agiles Projekt behandelt werden. Jede der Änderungen kann als Experiment behandelt werden, das für einen kurzen Zeitraum getestet wird, um die Eignung zu bestimmen.
Verwenden Sie Kanban-Tafeln, um die Fortschritte zu verfolgen, und um die neuen Ansätze, die bereits verwendet werden, die bereits erprobt sind und die noch auf ihre Einführung warten zu zeigen. Die transparente und ansprechende Einführung von Änderungen erhöht die Erfolgswahrscheinlichkeit.
Da in agilen Ansätzen Projektergebnisse häufiger bereitgestellt werden, ist es wichtig, die Organisation auf diese kleinen, aber häufigen Änderungen vorzubereiten. Das Unternehmen muss in der Lage sein, diese Ergebnisse in einem erhöhten Tempo zu integrieren. Wenn sich die Organisation gegen das Ergebnis des Projekts wehrt, verzögert sich die angestrebte Kapitalrendite.
Agile Ansätze bringen ein hohes Maß an Veränderung mit sich. Häufigere Übergaben zwischen Teams, Abteilungen oder Verkäufern können eine enge Zusammenarbeit erfordern. Iterative Prototypen, die eine Nachbearbeitung beinhalten, könnten von der Organisation negativ bewertet werden.
Das Agile Manifesto wurde erstmals 2001 veröffentlicht. Seither ist eine dramatische Zunahme an agilen Ansätzen für die Verwaltung von Projekten zu verzeichnen. Diese Ansätze sind nicht mehr auf bestimmte Organisationen und die IT-Umgebung beschränkt, sondern sind in vielen Umgebungen erfolgreich. Die Lieferung von Werten hängt von der Überprüfung, Anpassung und Transparenz ab. Das ist ihre Reise – lernen Sie, experimentieren Sie, fordern Sie Feedback ein und experimentieren Sie erneut!
