Ken Schwaber, Mitbegründer von Scrum, sagte : „Ich schätze, dass 75% der Organisationen, die Scrum einsetzen, nicht den erhofften Nutzen daraus ziehen werden… Scrum ist ein sehr einfacher Rahmen, in dem das „Spiel“ der komplexen Produktentwicklung gespielt wird. Scrum deckt jede Unzulänglichkeit oder Dysfunktion innerhalb der Produkt- und Systementwicklungspraktiken einer Organisation auf. Die Absicht von Scrum ist es, sie transparent zu machen, damit die Organisation sie beheben kann. Leider ändern viele Organisationen Scrum zu einem Ansatz, der die Unzulänglichkeiten oder Funktionsstörungen beherbergt, anstatt sie zu lösen“.
Um die zunehmende Komplexität in Organisationen zu überwinden, wurden mehrere Ausführungsmodelle entwickelt, die agilen und lean Methoden folgen. Eines davon heißt Scrumban, eine Mischung aus Scrum und Kanban.
Scrumban ist ein Management-Framework, das entsteht, wenn Teams Scrum als die gewählte Arbeitsweise einsetzen und die Kanban-Methode als eine Linse benutzen, durch die sie ihre Arbeitsweise betrachten, verstehen und kontinuierlich verbessern können. Der Ansatz verbessert auch neue Fähigkeiten innerhalb der Teams, um die Herausforderungen zu bewältigen, denen sie sich durch Scrum stellen müssen.
Das Scrumban-Framework ermöglicht es Teams, die Einführung der Artefakte von Scrum zu managen oder die Metriken und Flow-Management-Praktiken von Kanban zu verbessern. Es visualisiert Informationen und trägt dazu bei, ein besseres Kontextverständnis zu schaffen und die Ergebnisse verschiedener Ansätze genauer zu messen. Es ist flexibel genug, um eine Reihe grundlegender Prozesse bereitzustellen, die durch Experimentieren und Analysieren von Feedback-Schleifen angepasst werden können. Und es unterstützt sowohl „Revolution“ als auch „Evolution“. Sie ermöglicht und unterstützt Lernen und Verstehen auf einem Qualitätsniveau, das höher ist als das, das eine der beiden Methoden allein bietet.
Mit einem Self-Assessment kann eine Organisation feststellen, wie eng die bestehenden Managementpraktiken und -verfahren mit den Elementen von Scrumban übereinstimmen. Das Buch Scrumban, Rethink, Practical tools for self-assessment von Gerard Blokdyk stellt eine Reihe von Fragen vor, die eine Bewertung der eigenen Organisation ermöglichen.
Um die in letzter Zeit immer komplexer werdenden Herausforderungen bei der Softwarewartung zu bewältigen, wurden mehrere Ausführungsmodelle entwickelt, die agilen und lean Methoden folgen, darunter Scrumban. Zu den Herausforderungen gehören: Die Unterstützung verschiedener Technologien über mehrere Ebenen hinweg erfordert eine Reihe spezifischer und spezialisierter Ressourcen. Darüber hinaus ist die Geschäftslandschaft komplex geworden, sodass eine Reihe spezialisierter Teams zusammenarbeiten müssen, um Softwarewartungsdienste bereitzustellen.
Punkte zum Mitnehmen
Machen Sie regelmäßig Rückblicke!
Stellen Sie sicher, dass Rückblicke zu echten Veränderungen führen. Nur dann können Sie Ihre Reise zur Entwicklung des richtigen Prozesses für Ihren Kontext beginnen.
Hören Sie nie auf zu experimentieren!
Das Ziel ist nicht Kanban oder Scrum, sondern kontinuierliches Lernen. Der Schlüssel zum Lernen ist die kurze Rückkopplungsschleife. Haben Sie keine Angst, Fehler zu machen. Fangen Sie einfach irgendwo an und stellen Sie Fragen, experimentieren Sie und lernen Sie.
