Die Verwendung von Statusmeldungen wie Ampeln kann sehr irreführend sein. Manchmal wird ein Projekt zu 90 % durchgeführt, aber dann versucht das Team, die Teile in ein Produkt zu integrieren und stellt fest, dass die Anforderungen geändert werden müssen, oder es integriert sich nicht in das Produkt, wie man es gerne hätte. Es kann vorkommen, dass eine Projektstatusleuchte trotzdem bis zu 1 Monat vor dem Veröffentlichungsdatum grün ist. Dies kann als Wassermelonenprojekt bezeichnet werden (außen grün, innen rot). Projektstatuslichter können ohne Warnungen rot werden.
Metriken für agile Projekte enthalten aussagekräftige Informationen, die eine historische Erfolgsbilanz liefern, da agile Projekte regelmäßig einen Mehrwert bieten. Neben quantitativen Maßnahmen können auch qualitative Maßnahmen in Betracht gezogen werden. Zum Beispiel eine Bewertung, wie gut ein Team Praktiken verwendet, die am Anfang ausgewählt wurden, oder die Geschäftszufriedenheit über die bereitgestellten Funktionen.
Sponsoren wollen jedoch in der Regel wissen, wann das Projekt fertiggestellt wird. Sobald das Team eine zuverlässige Geschwindigkeit – durchschnittliche Storys oder Story-Punkte pro Iteration – oder die durchschnittliche Zykluszeit ermitteln kann, kann das Team vorhersagen, wie lange das Projekt dauern wird.
Das Team muss Unsicherheiten ausbalancieren und den Kunden einen Mehrwert bieten.
„Bei agilen Projektansätzen geht es ums Lernen – lernen und gleichzeitig Werte schaffen.“ PMBOK-Leitfaden
