Dieser Ansatz wurde als Technik implementiert, um einzelne Scrum-Teams auf Unternehmensebene zu skalieren. Bei diesem Ansatz verfügt jede Produktlinie über ein eigenes Scrum of Scrums, und einige Produkte können sogar mehrere Scrum of Scrums enthalten. Das Scrum of Scrums-Meeting findet täglich etwa 15 Minuten lang statt und dient dazu, die Hindernisse für die Freigabe während des Sprints zu verringern und einen Bericht auf Teamebene zu hören, in dem die täglichen Scrum-Fragen beantwortet werden. Diese Fragen sollten die geleistete Arbeit, die zukünftige Arbeit und die Hindernisse auf dem Weg abdecken.
Bei dieser Technik werden größere Gruppen von mehr als zwölf Personen in agile Teams von jeweils fünf bis zehn Personen aufgeteilt. Das tägliche Scrum umfasst ein bestimmtes Mitglied als Botschafter, um an einem täglichen Treffen mit anderen Botschaftern der anderen Teams teilzunehmen. Auch der Scrum Master und der Product Owner sollten Teil des täglichen Meetings sein.
Der erste, der diesen Ansatz verwendete, war Jeff Sutherland und Ken Schwaber von GE Healthcare. Jeff Sutherland definierte Scrum of Scrums wie folgt: „Das Scrum of Scrums, wie ich es verwendet habe, ist dafür verantwortlich, die Arbeitssoftware aller Teams am Ende des Sprints an die Definition of Done zu liefern oder während des Sprints zu veröffentlichen.“
Das Hauptmotiv von Scrum of Scrums ist die Unterstützung der agilen Teams, um die Teamproduktivität zu steigern, und es hilft auch bei der Zusammenarbeit und Koordination ihrer Arbeit mit anderen Teams. Es hilft auch bei der Problemlösung und Entscheidungsfindung. Der allgemeine Zweck besteht darin, die Teams im Fluss zu halten und die Gesamtergebnisse auf Kurs zu halten.
Jedes Scrum of Scrum-Meeting sollte den Weg zum Sprintziel weisen, und das Team kann den klaren Plan für den Tag festlegen. Mögliche Hindernisse können identifiziert werden. Sobald das Meeting beendet ist, arbeitet das Team detailliert an den Hindernissen, um Lösungen für eine bessere Produktivität zu finden.
