von p639744 | Mai 24, 2022 | Projektmanagement
Die Veränderungsbereitschaft wird aus zwei Perspektiven bewertet: • Organisationssysteme und Strukturen, die verbessert werden müssen • Menschen und Kultur, die den Wandel unterstützen oder ihm Wiederstand leisten können Die Bewertung sollte die Auswirkungen der...
von p639744 | Mai 24, 2022 | Projektmanagement
Ken Schwaber, Mitbegründer von Scrum, sagte : „Ich schätze, dass 75% der Organisationen, die Scrum einsetzen, nicht den erhofften Nutzen daraus ziehen werden… Scrum ist ein sehr einfacher Rahmen, in dem das „Spiel“ der komplexen...
von p639744 | Mai 24, 2022 | Design Thinking, Projektmanagement
Statt einer Alternative sollte das Design Thinking als eine ergänzende Methodik zu Lean und Agile betrachtet werden. Alle diese Methoden können zusammen während des gesamten Produktentwicklungslebenszyklus angewendet werden. Unternehmen können zunächst die Methodik...
von p639744 | Mai 24, 2022 | Projektmanagement
Die Basis der meisten agilen Ansätze sind das Scrum-Framework, die Kanban-Methode und Elemente der eXtreme Programming (XP)-Methode. Häufig verwendete Elemente aus dem Scrum-Framework sind das Product Backlog, der Product Owner, der Scrum Master, das...
von p639744 | Mai 20, 2022 | Projektmanagement
Die meisten Unternehmen haben den Zeithorizont für Geschäftsprognosen und strategische Planung aufgrund der Volatilität des Geschäftsumfelds verkürzt. Das Geschäftsumfeld ändert sich und die Änderungsrate beschleunigt sich. Diese Änderung ist auf die weltweite...
von p639744 | Mai 20, 2022 | Projektmanagement
Der Aufbau eines Wettbewerbsvorteils mit dem Strategieumsetzungs-Framework von OPM ist in das Änderungsmanagement eingebettet. Schlüsselfaktoren für das Rahmenwerk zur Strategieumsetzung von OPM sind kritische Erfolgsfaktoren, potenzielle Hindernisse, mangelnde...
