Vertrauen in einer digitalen Umgebung

Vertrauen in einer digitalen Umgebung

Nach über einem Jahr Pandemie, in dem virtuelles Arbeiten zur Normalität geworden ist, zeigt sich in den Unternehmen ein Mangel an Vertrauen zwischen den Remote-Managern und den Mitarbeitern. Viele Vorgesetzte sind nicht darin geschult worden, ihre Mitarbeiter aus der...
Sich wandelnde Interessen

Sich wandelnde Interessen

Es ist ein aktuelles Phänomen, dass sich das Interesse der Menschen an ihrer Arbeit ändert. Vor allem zu Beginn der Covid-Pandemie haben die Menschen begonnen, viel mehr Zeit zu Hause zu verbringen. Dies gibt den Menschen mehr Freiheit, über das nächste Jahr oder die...
Massschneidern agiler Ansätze

Massschneidern agiler Ansätze

Alle agilen Methoden zielen darauf ab, die Bedürfnisse der schnellen Entwicklung zu befriedigen, indem sie sich auf Iterationen der Entwicklung, kleine Releases, das Akzeptieren von sich ändernden Anforderungen und die direkte Kommunikation mit den Kunden...
Bullshit Jobs

Bullshit Jobs

Im Jahr 1930 prophezeite John Maynard Keynes, dass die Technologie bis zum Ende des Jahrhunderts so weit fortgeschritten sein, dass Länder wir Grossbritannien und die Vereinigten Staaten bei einer 15-Stunden-Arbeitswoche angekommen wären. Aus technischer Sicht wären...
Scope Creep

Scope Creep

Scope Creep entsteht beim unkontrollierten Hinzufügen von Anforderungen zum Projektumfang. Oft verursachen Kunden einen Scope Creep, indem sie Anforderungen wie neue Funktionalitäten im Projektverlauf hinzufügen, die nicht abgesprochen waren. Aber auch das...
Ablenkung fördert Kreativität

Ablenkung fördert Kreativität

Wie Bryan Lufkin in seinem bcc worklife-Artikel beschreibt, neigen Menschen dazu, in öffentlichen Räumen kreativer zu sein als isoliert zu Hause. Viele große Autoren, Maler und Philosophen haben ihre beste Arbeit in Cafés gemacht, wie z. B. JK Rowling, Pablo Picasso...